 |
РМО: Создание системы мониторинга инвестиционного проекта на условиях SaaS. По этой схеме система управления проектами предоставляется как услуга доступа к уже настроенной информационной системе. Оплата производится по принципу абонентских платежей из расчета числа подключенных рабочих мест. Подробнее >> |
 |
РМО: Корпоративное управление IT предназначено для ИТ-департаментов (отделов) предприятий, компаний, осуществляющих профессиональные аутсорсинговые ИТ-услуги, разработчиков программного обеспечения. Подробнее >> |
 |
РМО: Управление проектными и производственными работами предназначено для проектных и научно-исследовательских организаций, производственных отделов предприятий, а также для организаций, в которых основным производственным ресурсом является интеллектуальный труд людей. Подробнее >> |
 |
РМО: Управление жизненным циклом разработки новых продуктов обеспечивает эффективное управление портфелем продуктов компании на всем протяжении их жизненного цикла. РМО позволяет направить время и ресурсы на создание продуктов, востребованных рынком, повысить скорость разработки и продвижения новых продуктов и гармонично включать их в стратегию развития предприятия. Подробнее >> |
 |
РМО: Управление организационным развитием обеспечивает эффективное взаимодействие команд сотрудников, участвующих в реализации проектов организационного развития. Инструменты командной работы позволяют решать вопросы и обмениваться документами, контролировать состояние отдельных работ проекта. Для высшего руководства производится отслеживание показателей бизнес-процессов, на улучшение которых направлены проекты организационного развития. Подробнее >> |
 |
РМО: Управление проектами инжиниринга и системной интеграции предназначено для предприятий, занимающихся проектированием, комплектацией, сборкой и монтажом оборудования, пуско-наладочными работами, сервисным и гарантийным обслуживанием. Подробнее >>
|
|
|
|
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78