/ Бизнес-направления / Бизнес-Планирование / Тренинги
Тренинги
Управление рисками в проектах
Продолжительность программы: 10, 15 или 20 академических часов (1, 1.5 или 2 дня)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Вы можете успешно изучить данный курс, даже если ранее Вы не проходили курсы по проектному менеджменту. Если же уже изучали базовый курс «Управление проектами» или курс «Управление проектами для руководителей» Вы можете посетить сокращенный курс «Бизнес-планирование».
Содержание семинара:
Тема 1. Этапы бизнес-планирования и организация процесса разработки бизнес-плана
- Бизнес-план
и бизнес-проект
- Понятия: проект, бизнес-план (БП). Цели и задачи проекта. Роль планирования в реализации проектов.
- Функции БП. Место БП среди проектных документов. Виды БП.
- Типовая
структура БП
- Смысловое наполнение БП и его логика.
- Типовая структура БП. Соответствие структуры и назначения БП (внутренние и внешние требования к БП).
- Требования к БП: общие, национальные, конкретного инвестора.
- Этапы
разработки бизнес-проекта
- Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фазы бизнес-проекта. Процессы разработки и анализа проекта.
- Бизнес-планирование: предпроектный и проектный анализ. Сущность и виды проектного анализа.
Тема 2. Процесс бизнес-планирования
- Определение
содержания работ по реализации проекта
- Цели и задачи проекта. Дерево работ.
- Типовые составы работ на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фазах бизнес-проекта.
- Структурные модели проекта.
- Построение
графиков реализации бизнес-проекта
- Общие понятия о сетевом планировании.
- Определение логических связей между работами. Расчет параметров сетевой модели. Построение диаграмм Ганта и расписаний.
- Определение
потребности в ресурсах
- Определение потребности в ресурсах для каждой работы.
- Построение ресурсных профилей. Оптимизация ресурсных профилей. Формирование графиков поставок.
- Оценка
эффективности проекта в бизнес-плане
- Основные положения по оценке эффективности бизнес-проектов.
- Дисконтирование. Выбор ставки дисконтирования. Показатели эффективности по методике UNIDO: NPV, IRR, PI, PP. Взаимосвязь показателей и их недостатки.
- Замечания о точности расчетов.
- Аналитические возможности БП.
- Анализ и
управление риском бизнес-проекта
- Классификация рисков.
- Общий подход к управлению риском.
- Причинно-следственный анализ риска.
- Проверка должной добросовестности (due diligence).
- Анализ чувствительности проекта.
- Рейтинговые и статистические модели оценки риска.
- Мероприятия по снижению частных рисков.
- Управление бизнес-планом
Тема 3. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
Тема 4. Компьютерное обеспечение процесса бизнес-планирования
Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Семинар "Бизнес-планирование - после УП"
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий