Уважаемые дамы и господа!
Благодарим за проявленный интерес к нашей компании.
Полагаем, что наши усилия могут быть объединены для дальнейшего развития сферы Управления персоналом в Вашей Компании.
Наше взаимодействие возможно по направлениям:
а)Оценка, в том числе по методике ассесмент-центра, профессиональных и личностных качеств, компетенций топ-менджеров, собственников с акцентом на имеющийся потенциал по развитию новых направлений деятельности, проведению необходимых нововведений в действующие бизнес-процессы и т.д.
b) Взаимодействие по Консалтингу как в среднем, так и в крупном бизнесе в разделах:
- комплексный аудит используемых Технологий по управлению персоналом: подбор и отбор, оценка и аттестация, кадровое делопроизводство, исполнение действующего трудового законодательства, обучение и кадровый резерв, управление корпоративной культурой,
- диагностика действующей системы вознаграждения с определением ключевых зон для повышения ее эффективности,
- разработка и внедрение эффективной системы трудовой мотивации, включая немонетарную мотивацию,
- и других технологиях по управлению человеческим ресурсом.
с) Предлагаем использовать наш опыт оценки всех категорий сотрудников, разработки и внедрения корпоративной модели личностных и профессиональных компетенций, позволяющей достичь более высокой результативности персонала.
Возможно проведение обучения данным методикам Ваших специалистов.
Мы предлагаем Вам:
- Провести комплексный кадровый аудит применяемых Технологий по управлению персоналом: подбор и отбор, оценка и аттестация, кадровое делопроизводство, обучение и кадровый резерв, управление корпоративной культурой
- Провести диагностику действующей системы вознаграждения с определением ключевых зон для повышения ее эффективности
- Разработать и внедрить эффективную систему трудовой мотивации
- Провести правовую экспертизу и обеспечить юридическое сопровождение существующих/возможных трудовых конфликтов, непопулярных управленческих решений
II. Повысить эффективность управления персоналом через повышение квалификации по направлениям
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78