Создание и внедрение модели корпоративных компетенций (МКК) в компании
Тренинг-семинар предназначен для менеджеров по персоналу, сотрудников HR департаментов, специалистов по работе с кадрами, консультантов в HR-области.
Продолжительность программы: 20 академических часов (2 дня)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Цели тренинг-семинара:
Сформировать у участников представление о компетенциях и о месте модели компетенций в системе управления персоналом современной организации.
Вооружить участников тренинга конкретными инструментами, необходимыми на всех этапах практической работы по созданию и внедрению МКК в компании.
Разработать конкретные подходы к внедрению модели компетенций в компаниях участников тренинг-семинара.
Развить у участников навыки, необходимые в работе над созданием компетенций: деловая коммуникация, фасилитация деловых совещаний, проведение интервью и фокус-групп, проведение анкетирования.
Мотивировать участников тренинга на планомерную деятельность внутри компании по моделированию компетенций, разработке профилей должностей в компании и по выстраиванию других процессов HR на основе компетенций.
В результате тренинга участники смогут:
1. Проанализировать, в каком именно формате актуально создание и внедрение модели компетенций в их организации.
2. Сделать презентацию для руководства с обоснованием необходимости разработки модели компетенций в компании.
3. Провести стратегическую сессию с высшим руководством компании по постановке целей в рамках проекта создания компетенций в компании.
4. Выбрать наиболее приемлемые в их ситуации методы разработки МКК из широкого спектра предложенных им на тренинге инструментов.
5. Разработать и проводить в жизнь план внедрения МКК в организации, включающий информирование сотрудников о реализации проекта внедрения компетенций в компании.
6. Осознанно и взвешенно на основании четких критериев подходить к выбору компаний – провайдеров при разработке и внедрении МКК в компании.
Программа проводится в формате интерактивного тренинг-семинара с практической отработкой всех предложенных тем с помощью кейсов, разбора ситуаций участников, упражнений, ролевых и деловых игр, моделирования бизнес-ситуаций. В ходе тренинга используется видеосъемка и разбор отснятого материала для развития коммуникативных и презентационных навыков участников.
Содержание тренинг-семинара:
1-й день:
- Анализ актуальности создания МКК в компании (стадия развития бизнеса, наличие других общекорпоративных проектов развития компании).
- Основная теория по МКК: история вопроса, компетенции, модель компетенций, профили должности, кластеры компетенций, поведенческие индикаторы, уровни развития компетенций, типы компетенций и др.
- Продвижение идеи создания МКК в компании (презентация для руководства, формирование команды сторонников, информирование сотрудников).
- Разработка и внедрение МКК и профилей должности как один из бизнес-процессов HR департамента. Связи с другими бизнес-процессами: рекрутинг, оценка, компенсации, обучение.
- Старт программы. Формирование рабочей группы.
- Подготовительный этап. Планирование. Кого в компании привлекать к созданию МКК на каком этапе проекта. Словари компетенций: плюсы и минусы использования.
- Сбор информации: проведение интервью, мозговых штурмов в рабочих группах.
- Особенности коммуникативных и креативных техник, используемых при разработке МКК.
- Другие методы создания МКК: метод репертуарных решеток, метод критических инцидентов.
2-й день:
- Систематизация, анализ собранной информации, а также анализ деятельности сотрудников и должностных инструкций при создании модели компетенций.
- Разработка предварительной МКК в рабочей группе, содержащей: список общекорпоративных компетенций, поведенческие индикаторы по каждой компетенции, уровни развития компетенций.
- Анкетирование сотрудников с целью оптимизации предварительной МКК.
- Особенности разработки специальных компетенций.
- Специфика менеджерских компетенций.
- Проведение пилотного проекта, оценивающего валидность разработанной МКК.
- Создание и внедрение профилей должностей (ПД) в компании.
- Внедрение МКК. Разработка вопросов для структурированного интервью при наборе сотрудников. Обучение руководителей структурных подразделений проведению интервью.
- Дальнейшие этапы внедрения МКК и ПД и интеграция с другими бизнес-процессами.
Автор и ведущая - тренер-консультант Анастасия Шайтанова.
Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий