/ Бизнес-направления / Управление персоналом / Тренинги по управлению персоналом / Имидж сотрудников как часть корпоративной культуры компании
Имидж сотрудников как часть корпоративной культуры компании
Аудитория: все сотрудники компании, имидж которых важен для повышения эффективности деятельности организации.
Продолжительность курса: 2 дня (20 академических часов)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Формат проведения занятий - интерактивный тренинг с использованием:
- мини-лекций;
- практических упражнений;
- разбора кейсов;
- видеосъемки и последующего обсуждения;
- работы в мини-группах;
- презентаций участников;
- дискуссий;
- мозгового штурма.
Содержание тренинга:
1. От корпоративной культуры к корпоративному стилю. Элементы корпоративного стиля
- Визуальная идентичность
- Корпоративный дресс-код
- Стиль поведения и общения
- Кросс-культурные особенности делового имиджа
2. Особенности корпоративного делового стиля
- Формальный корпоративный стиль
- Неформальный корпоративный стиль
- Золотая середина в выборе корпоративного стиля
3. Корпоративные стандарты поведения: как избежать крайностей
- Назначение корпоративных стандартов поведения
- Целесообразность корпоративный стандартов
- Технология создания и внедрения корпоративных стандартов: без вовлеченности нет приверженности
4. Составляющие делового имиджа и их использование для повышения собственной деловой эффективности
- Одежда, обувь, аксессуары делового человека
- Особенности мужского и женского делового имиджа
- Речевое поведение как часть делового имиджа
- Мимика, жесты, походка – невербальный портрет
- Бизнес-этикет: основные особенности и отличие от гражданского этикета
5. Как сохранить индивидуальность при соблюдении корпоративных имидж-стандартов
- Составляющие личного стиля
- То, что идет именно вам: цвет, покрой, аксессуары
- Сколько времени и денег нужно затратить на создание и поддержание личного делового имиджа?
- Зачем нужна харизма в современном бизнесе?
- Увеличие собственной зоны влияния за счет использования индивидуального стиля
6. Имидж делового человека в различных бизнес-ситуациях
- Деловая встреча
- Общение с клиентами компании
- Неформальная обстановка
- Проведение презентации
- Выступление по ТВ
7. Создание имиджа различных категорий сотрудников: от топ-менеджера до линейного персонала
- Основные принципы дизайна: красота, удобство, целесообразность
- Единый корпоративный стиль: как этого достичь
Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий