Школа Com&Ban
(Школа для менеджеров по компенсациям и льготам)
Стратегический HR
Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.
Тренер - консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в
Программа курса: 20 часов (2 дня)
Целевая аудитория:
- Специалисты по компенсациям и льготам
- Руководители и специалисты отделов персонала, чьей задачей является разработка системы мотивации
- Руководители, заинтересованные в повышении мотивации сотрудников
Задачи курса:
По завершению курса участники смогут:
- разрабатывать стратегию и политику вознаграждения в соответствии со стратегией компании;
- выстраивать систему грейдов;
- разрабатывать критерии эффективности (KPI и компетенции);
- разрабатывать основы системы оценки эффективности;
- формировать эффективную систему мотивации, поддерживающую стратегию компании;
- Выгоды для компании:
- Согласно консалтинговому опыту авторов семинара, внедрение преподаваемых технологий позволяет получить следующие результаты:
- Оптимизация затрат на оплату труда;
- Повышение рентабельности инвестиций в человеческий капитал;
- Уменьшение текучести кадров;
- Повышение способности компании привлекать профессионалов;
- Создание самоокупаемых премиальных систем;
- Улучшение результатов деятельности компании;
- Повышение мотивации персонала.
Содержание курса:
Модуль 1. Совокупность монетарных и немонетарных элементов поощрения, и ее связь со стратегией компании.
- Видение, миссия и стратегия компании.
- Стратегические цели.
- Корпоративные ценности.
- Философия совокупного поощрения.
- Наиболее часто используемые элементы для привлечения, удержания и мотивации сотрудников
- Составные части пакета вознаграждения, предлагаемого работодателем
- Формулирование политики и стратегии вознаграждения в соответствии со стратегией компании
- Упражнение: Разработка философии и стратегии вознаграждения
Модуль 2. Управление эффективностью (Performance Management)
- Тема 2.1. Система управления
эффективностью деятельности
- Из чего состоит система управления эффективностью деятельности
- Зачем организации измеряют эффективность деятельности?
- Как организации измеряют прогресс
- Как измеряется эффективность на разных уровнях
- Как выбираются критерии/показатели
- Тема 2.2. Разработка критериев эффективности: KPI (ключевых показателей эффективности)
- Определение KPI (ключевые показатели эффективности) для всех должностей.
- Методы
разработки:
- KPI, ориентированных на стратегию компании.
- Методы OGSM-каскад и BSC.
- KPI, ориентированных на оптимизацию бизнес-процесса компании.
- Тема 2.3. Разработка критериев эффективности:
модели компетенций
- Что значит быть «эффективным сотрудником» именно вашей организации
- Как можно ‘клонировать’ ваших лучших сотрудников
- Методы разработки моделей компетенций
- Характеристики хороших компетенций
- Как отобрать компетенции из общепринятых моделей
- Тема 2.4. Оценка эффективности
(Обучение и развитие персонала
(Training&Development)
- Оценка эффективности (аттестация)
- Цель аттестации/оценки
- Что делать с результатами аттестации/оценки (Поощрение эффективной работы, Управление программами развития и обучения)
Модуль 3. Разработка системы должностных окладов (грейдов)
- Тема 3.1. Методы оценки должностей
- Рыночный подход к оценке должностей
- Неколичественные методы оценки (ранжирование и классификация)
- Количественные методы оценки (балльно-факторный и компонентный)
- Упражнение: Оценка должностей с использованием различных методов
- Тема 3.2. Построение системы грейдов
с помощью балльно-факторного метода оценки должностей
- Разработка компенсируемых факторов
- Оценка должностей с помощью балльно-факторного метода
- Формулировка политики по базовым зарплатам
- Compa Ratio как инструмент анализа и гармонизации системы грейдов
- Упражнение: Разработка матрицы компенсируемых факторов
- Тема 3.3. Построение зарплатной
структуры
- Характеристики зарплатных диапазонов
- Метод скейтограммы в построении зарплатной структуры
- Широкополосная структура, ее применение и особенности
- Упражнение: Разработка зарплатной структуры
- Тема 3.4. Построение грейдов с
помощью метода классификации (метод Job Mapping)
- Условия применения метода классификации для построения грейдов
- Преимущества метода классификации
Модуль 4. Разработка системы стимулирования
- Тема 4.1.Обзор переменного
вознаграждения
- Связь переменной зарплаты с эффективностью организации. Данные западных и российских исследований
- Основные условия мотивационного воздействия переменного вознаграждения.
- Тема 4.2. Типы премиальных планов
- Краткосрочные премиальные планы (разделение прибыли, разделение результатов эффективной работы, индивидуальные планы). Преимущества и недостатки. Условия применения
- Долгосрочные премиальные планы (на основе акций, на основе денежных выплат). Преимущества и недостатки. Условия применения
- Тема 4.3. Алгоритм разработки
премиальных планов
- Основные подходы к формированию программ стимулирования в западных и российских компаниях.
- Этапы разработки премиальных планов (формулировка целей и задач плана, определение участников, выбор показателей эффективности, выбор способа финансирования плана, определение целевых выплат, способы распределения премиальных выплат)
- Особенности разработки программ стимулирования для отдельных категорий сотрудников (руководители, продавцы, сотрудники поддерживающих или обеспечивающих должностей).
- Примеры эффективных премиальных планов
- Тема 4.4. Программы признания заслуг
и бонусы.
- Виды планов признания
- Разработка планов признания
- Бонусные планы
Комментарии:
Практическая ориентация на работу по формированию системы совокупного поощрения, использование активных методов обучения (деловые игры, case study, дискуссии), а также практических заданий.
Согласно исследованиям европейских консультантов, за два дня интенсивного тренинга Вы получаете опыт, равный 400-м дням повседневной работы.
Вы можете заказать корпоративный тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78