Школа по управлению трудовой мотивацией
Самый эффективный способ заставить человека что-либо сделать-
это чтобы он ЗАХОТЕЛ это сделать
Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам – всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.
Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть необходимость и желание изменить систему оплаты труда, повысить эффективность и деловую отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, привести систему оплаты труда в соответствие целям и задачам компании, оптимизировать затраты на оплату труда
Продолжительность тренинга: 2 дня.
Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе
Цель тренинга – формирование у участников понимания общей методологии и принципов трудовой мотивации, передача необходимых знаний и отработка навыков по формированию Политики оплаты труда, построению эффективных схем премирования, должностных окладов, формированию пакета немонетарной мотивации.
Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, ролевых игр, практических упражнений по разработке схем премирования, построению системы должностных окладов.
Содержание тренинга.
Тема 1. Управление мотивацией персонала
Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
Соответствие системы мотивации стратегии компании, взаимодействие с другими бизнес - процессами
Роль HR специалиста в управлении мотивацией: задачи, возможности, планируемый результат
Основные трудности разработки и поддерживания эффективной системы мотивации
Тема 2. Социально-психологические основы мотивации
Применение Теорий мотивации на практике
Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
Основные законы и принципы трудовой мотивации
Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер труда, моральное поощрение
Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации
Тема 3. Разработка системы должностных окладов
Методы оценки должностей: не количественные, количественные, влияние рынка труда
Ранжирование должностей по балльно-факторному методу (унифицированная методика Э. Хэя)
Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки
Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и виды грейдов
Построение зарплатной структуры, штатного расписания
Тема 4. Разработка переменной части оплаты труда
Типы и виды переменного вознаграждения – премиальных схем
Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
Определение показателей эффективности – KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
Особенности расчета премиального вознаграждения в зависимости от базы для начисления
Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений
Тема 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда
Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах
Основные государственные гарантии по оплате труда работников
Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
Выплаты за счет средств социального страхования
Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
Тема 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании
Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
Виды корпоративных льгот, способы формирования и предоставления льгот: универсальный корпоративный пакет, социальная карта
Основные трудности разработки и реализации программ предоставления корпоративных льгот
Тема 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом
Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
Способы реализации, организаторы и участники, роль HR-менеджера
Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
Бренд Работодателя и мотивация персонала
Тема 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации
Влияние содержания труда на трудовую мотивации
Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
Самостоятельность в работе, обогащение труда
Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 4 - 5 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.
Тренинг также может быть дополнен диагностикой действующей системы оплаты труда в компании или отдельных структурных частей совокупного дохода по категориям с определением ключевых зон, «узких мест» для повышения их мотивирующего воздействия.
Актуальным анализом рынка заработных плат, среднерыночной цены (СРЦ) по категориям, профессиональным группам, регионам. Сравнительным анализом среднерыночных цен с доходами сотрудников по аналогичным категориям.
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78