/ Бизнес-направления / Управление персоналом / Тренинги по управлению персоналом / Стратегический HR Формирование системы стимулирования
Стратегический HR: Формирование системы стимулирования
Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.
Тренер - консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в
Программа курса 20 академических часов (2 дня).
Целевая аудитория:
- Руководители и сотрудники HR служб
- Руководители предприятий
Цели курса:
- Обучить участников технологиям разработки системы немонетарного и монетарного стимулирования
Задачи курса:
По завершению курса участники смогут:
- формировать стратегию вознаграждения своей компании;
- разрабатывать корпоративные компетенции;
- разрабатывать KPI (ключевые показатели эффективности) как для «зарабатывающих», так и для «поддерживающих» должностей;
- формировать систему оценки исполнения;
- разрабатывать систему немонетарного стимулирования;
- разрабатывать систему монетарного стимулирования (премиальные планы) для различных категорий сотрудников в соответствии со стратегией компании
Семинар направлен на практическую работу по формированию системы мотивации. Используются активные методы обучения (деловые игры, case study, дискуссии), а также практические задания.
Содержание курса:
1. Формирование стратегии совокупного поощрения в соответствии со стратегией компании
- Стратегия компании, стратегические цели и ценности
- Эволюция подхода к вознаграждению и мотивации работников
- Философия совокупного поощрения
- Составные части пакета вознаграждения, предлагаемого работодателем
- Формулирование политики по вознаграждению в соответствии со стратегией компании
- Формулирование политики по бенефитам и другим немонетарным видам поощрения в соответствии со стратегией компании
- Упражнение: Разработка пакета совокупного поощрения исходя из стратегических приоритетов компании
2. Формирование критериев эффективности (что мотивировать)
- Разработка модели корпоративных компетенций.
- Определение
KPIs (ключевые индикаторы производительности)
для всех должностей. Методы разработки:
- KPIs, ориентированных на стратегию компании. Методы OGSM-каскад и BSC.
- KPIs, ориентированных на оптимизацию бизнес-процесса компании. Анализ бизнес-процессов. «Диаграмма внутренних потребителей». Диагностика проблемного поля.
- Упражнение: Разработка KPIs.
- Формирование
системы оценки исполнения. Алгоритм построения системы оценки исполнения
(формулировка целей, формирование оценочной формы, выбор технологии
оценки).
- Упражнение: Формирование системы оценки исполнения.
3. Формирование системы мотивации (как мотивировать)
3.1. Система немонетарной мотивации
- Понятие мотивации и стимулирования эффективного труда
- Мотивация типа А (факторы привлечения и удержания сотрудников). Методы формирования корпоративности и лояльности.
- Мотивация типа В (факторы, побуждающие к эффективному труду). Методы немонетарного стимулирования. Программы модификации поведения: правила построения. Соревновательные программы: возможные проблемы и пути их преодоления. Мотивационные программы: алгоритм построения.
- Упражнение: Диагностика соотношения мотивации А и В в компаниях участников.
- Диагностика мотивационного профиля организации. Виды диагностики.
- Формирование системы нематериальной
мотивации, учитывающей мотивационный тип сотрудников.
- Упражнение: Формирование системы немонетарной мотивации.
3.2. Программы стимулирования (премиальные планы)
- Основные условия мотивационного воздействия переменного вознаграждения.
- Алгоритм разработки программ
стимулирования
- Формулировка цели/целей программы стимулирования
- Формирование политики переменного вознаграждения (категории персонала, направления/показатели стимулирования, определение PayMix)
- Упражнение: Отработка навыков формирования целей и политики стимулирования.
- Основные подходы к формированию программ
стимулирования в западных и российских компаниях.
- Упражнение: Разработка программы стимулирования.
- Мотивация и стимулирование отдельных
категорий сотрудников:
- Руководители
- Продавцы
- Административный персонал
- Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий мотивационный характер системы бенефитов.
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78