/ Бизнес-направления / Управление персоналом / Тренинги по управлению персоналом / Стратегический HR
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR
Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.
Тренер - консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Анализ работ и оценка персонала (Job Analysis&Performance Appraisal System).
- Анализ работ (Job Analysis).
- Выгоды и методы анализа работ.
- Основные результаты анализа работ: компетенции, KPIs, должностные инструкции.
- Определение необходимых бизнес-компетенций.
- Уровни и типы компетенций: базовые компетенции, индивидуальные компетенции.
- KPIs (ключевые индикаторы производительности): их значение для построения эффективной системы управления персоналом, методика разработки.
- Подходы к
оценке исполнения (Approach to Performance
Appraisal).
- Цели и значение аттестации с точки зрения компании и сотрудников.
- Определение категорий аттестуемых.
- Методы
и технологии оценки.
- Сравнительные методы оценки.
- Абсолютные методы оценки.
- Методы, ориентированные на результат.
- Выбор адекватного метода оценки.
- Создание Плана развития сотрудника
(Employee Development Plan).
- Аттестация “360 градусов”.
- Субъекты оценки.
- Получение финальной оценки.
- Обсуждение оценки исполнения (The Performance Appraisal
Discussion).
- Подготовка дискуссии и создание продуктивной атмосферы.
- Этапы аттестационной дискуссии.
- Типы и основные техники аттестационной дискуссии.
Модуль 2. Мотивация персонала (Motivation)
- Нематериальная мотивация (Non monetary Motivation).
- Ключевые термины.
- Методы и подходы к мотивации.
- Формирование мотивационных программ.
- Диагностика мотивационного профиля организации.
- Этапы построения системы мотивации сотрудников, учитывающей мотивационный профиль компании.
- Материальная мотивация (Monetary
Motivation).
- Построение
системы базовых окладов с использованием балльного метода.
- «Измерение» работ.
- Диагностика ситуации компании: методики Скейтограмма и Compa Ratio.
- Разработка разрядов.
- Пересмотр заработной платы в зависимости от аттестационной оценки.
- Построение эффективной премиальной системы.
- Недостатки существующих программ стимулирования.
- Условия эффективности переменного вознаграждения.
- Пути построения программ стимулирования.
- Построение системы бенефитов (социальных выплат).
- Построение
системы базовых окладов с использованием балльного метода.
Модуль 3. Обучение и развитие персонала (Training&Development)
- Создание самообучающейся организации
(Learning organization).
- «Колесо развития» как модель Learning organization
- Основные элементы Learning organization.
- Методы обучения и развития, используемые самообучающимися организациями.
- Анализ потребности в обучении и
развитии (Training Needs Analysis).
- Оценка исполнения как основной метод определения потребности в обучении.
- План развития сотрудника (Employee
Development Plan).
- Алгоритм идентификации потребности в обучении и развитии.
- Методы развития и обучения (Training
Methods).
- Создание целей обучения.
- Разработка программы обучения.
- Мотивация к обучению.
- Методы обучения и развития.
- Виды тренингов.
- Этапы разработки и проведения тренингов.
- Оценка эффективности обучения
(Training Evaluation).
- Модель Киркпатрика как метод оценки эффективности программы обучения.
- Оценка поведенческих изменений и знаний.
- Оценка результативности.
Согласно исследованиям европейских консультантов, за три дня интенсивного тренинга Вы получаете опыт, равный 600-м дням повседневной работы.
Вы можете заказать корпоративный тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78