/ Бизнес-направления / Управление персоналом / Тренинги по управлению персоналом / Стратегический HR Формирование системы должностных окладов
Стратегический HR: Формирование системы должностных окладов
Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.
Тренер - консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в
Программа курса 20 академических часов (2 дня).
Целевая аудитория:
- Руководители и сотрудники HR служб
- Руководители предприятий
Цели курса:
- Обучить участников технологиям разработки системы должностных окладов (балльно-факторная методика)
Задачи курса
По завершению курса участники смогут:
- разрабатывать систему должностных окладов в соответствии со стратегией компании;
- разрабатывать компенсируемые факторы и матрицу функциональных обязанностей;
- анализировать и описывать должности;
- выстраивать зарплатную структуру;
- разрабатывать систему изменения зарплаты.
Содержание курса:
Модуль 1. Совокупность монетарных и немонетарных элементов поощрения, и ее связь со стратегией компании.
- Философия и стратегия вознаграждения
- Наиболее часто используемые элементы для привлечения, удержания и мотивации сотрудников
- Данные исследований о важности элементов поощрения и вознаграждения
- Упражнение: Разработка философии и стратегии вознаграждения
Модуль 2. Построение системы грейдов с помощью балльно-факторной оценки должностей
- Разработка компенсируемых факторов
- Веса и уровни факторов
- Анализ и описание должностей
- Оценка должностей в баллах
- Группировка должностей по грейдам
- Compa Ratio как инструмент анализа и гармонизации системы грейдов
- Упражнение: Разработка матрицы функциональных обязанностей
Модуль 3. Построение зарплатной структуры
- Характеристики зарплатных диапазонов
- Форматы обзоров зарплат и методы работы с обзорами
- Метод линейной регрессии в построении зарплатной структуры
- Широкополосная структура, ее применение и особенности
- Упражнение: Разработка зарплатной структуры
Модуль 4. Повышение зарплаты
- На сколько повышать зарплату при продвижении
- Компрессия зарплат
- Повышение зарплаты как поощрение эффективной работы
- Матрица повышения зарплаты по заслугам. Виды матриц.
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78