Системное управление персоналом
Управление персоналом начинается с мелочей
и приводит к большим результатам
Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, руководителей служб управления персоналом, менеджеров по персоналу – всех тех, кто в рамках выполняемых должностных обязанностей и функциональных задач занимается управлением человеческого ресурса.
Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть настоятельная необходимость в пересмотре кадровой политики компании, корректировке функций и задач службы управления персоналом, формировании бизнес процесса «Управление персоналом» с «нуля».
Продолжительность тренинга: 2 дня.
Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе
Цель тренинга – формирование у участников понимания места и роли кадрового менеджмента, его специфики, передача необходимых знаний и типовых решений по формированию кадровой службы с «нуля», внутреннему аудиту и пересмотру кадровой политики, построению конструктивного взаимодействия со смежными подразделениями, профессиональному позиционированию руководителя кадрового направления
Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, практических упражнений по решению конкретных производственных ситуаций, ролевых игр.
Содержание тренинга.
Тема 1. Кадровый менеджмент – как специфическая функция управления
Стратегическое и оперативное управление в организации. Стратегические аспекты управления персоналом.
Место и роль Службы управления персоналом в менеджменте организации
Эволюция управления персоналом– зарубежный и российский опыт
Особенности управления персоналом в современном российском бизнесе
Тема 2. Кадровая политика организации
Виды и типы кадровой политики, взаимосвязь со стадией развития компании
Модель 4С в управлении человеческим ресурсом
Общие принципы формирования кадровой политики
Этапы формирования и проектирования кадровой политики
Кадровые мероприятия при разработке и реализации кадровой политики
Тема 3. Основные направления в HR- менеджменте
Функции и методы управления персоналом
Формирование человеческого ресурса: анализ внешней среды (рынка труда), кадровое планирование, набор
Сохранение человеческого ресурса: адаптация, обучение и развитие, оценка персонала, повышение качества трудовой функции, мотивация правильного производственного поведения
Управление корпоративной культурой через модели выполнения работы, делового взаимодействия, межличностного общения
Тема 4. Регулирование отношений с персоналом
Соблюдение требований действующего законодательства. Трудовой кодекс РФ – основной закон о труде
Нормативно-методическое обеспечение трудовых отношений, кадровый документооборот.
Профилактика и разрешение трудовых конфликтов. Практика решения «наболевших вопросов»
Государственная инспекция по труду, типичные нарушения и их исправление
Ответственность должностных лиц за нарушение норм трудового законодательства: материальная. дисциплинарная, административная, уголовная
Тема 5. Служба управления персоналом. Этапы создания и организации работы
Этапы создания и организации работы Службы управления персоналом
Отделы планирования человеческого ресурса и найма: анализ рынка труда, потребности, поиск, отбор, найм персонала
Отдел обучения и развития: обучение, карьера, аттестация, оценка
Отдел кадрового делопроизводства и администрирования
Отдел компенсаций и льгот: трудовая мотивация, оптимизация фонда оплаты труда
Отдел корпоративного развития и трудовых отношений: управление корпоративной культурой, корпоративная лояльность
Отдел организационного менеджмента и регламент процедур: сопровождение организационно-структурных изменений, разработка регламентных процедур
Тема 6. Статус, роль и функции руководителя службы управления персоналом
Типичные роли HR-менеджера, профессиональное позиционирование
Функции и задачи руководителя службы управления персоналом
Взаимоотношения службы с другими подразделениями организации
Профессиональная и административная карьера руководителя Службы
Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 3 - 4 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.
Тренинг может быть дополнен комплексной или по отдельным направлениям диагностикой применяемых технологий по управлению персоналом с определением ключевых зон для повышения их эффективности. Также, возможна разработка пакета Нормативных документов по управлению персоналом с интеграцией их в действующие бизнес процессы.
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78