/ Бизнес-направления / Управление персоналом / Тренинги по управлению персоналом / Управление на основе лидерства
Управление на основе лидерства. Основные задачи руководителя.
Автор курса: Елена Жданова
Ведущий тренер – консультант:
Проводит тренинги по свыше 40 программам: руководство сотрудниками (свыше 1000 часов). Специалист по ассессменту. Автор главы "Руководство командой проекта" из книги "Управление проектами. Практическое руководство"
Содержание курса:
- Стратегическое планирование.
- Этапы стратегического планирования.
- Методы анализа внешней и внутренней ситуации.
- SWOT - анализ сформулированных целей.
- Постановка и контроль реализации стратегических целей компании.
- Контроль и контроллинг.
- Цели и стиль руководства.
- Анализ индивидуального стиля руководства.
- Выявление сильных и слабых сторон используемого стиля.
- Стили и методы управления, наиболее адекватные для вас.
- Авторитет руководителя.
- Развитие и поддержание авторитета.
- Тренинг уверенности в сложных ситуациях.
- Тренинг достижения сложных целей.
- Принципы “прозрачного” руководства.
- Руководство с учетом актуального состояния персонала
- Задачи руководителя:
Организация. Постановка задач, мотивирование. Контроль. Планирование.
- Каким должен быть эффективный руководитель.
- Определение приоритетности каждой из задач по срочности и важности относительно достижения поставленных перед руководителем целей.
- Анализ качеств необходимых руководителю для успешного выполнения поставленных перед ним задач
- Делегирование полномочий:
- Определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию.
- Правила делегирования.
- Преимущества делегирования как метода руководства для руководителя и для подчиненных.
- Условия оптимального делегирования.
- Логистический подход при делегировании, особенности квалификации персонала
- Эффективные методы воздействия на персонал.
- Управление различными типами подчиненных.
- Применение современных методов воздействия на подчиненных.
- Воздействие на подчиненных с учетом их индивидуальных особенностей.
- Оценка уровня готовности сотрудника
к обсуждению вопросов:
- Логистика персонала
- Наставничество
- Основные задачи наставника при обучении продавцов корпорации.
Вы можете заказать корпоративный тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78