Стратегия компании в условиях экономического спада
Преодоление трудного начинается с легкого,
осуществление великого начинается с малого,
ибо в мире трудное образуется из легкого, а великое - из малого.
Лао Цзы
Практический семинар предназначен для собственников и руководителей организаций, функциональных подразделений, в том числе – маркетинговых служб.
Продолжительность программы: 1 - 2 дня (данная программа является стандартной и может быть адаптирована под потребности компании)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Цель: получение знаний и управленческих навыков, необходимых для формирования модели поведения компании в условиях кризиса
Методология проведения семинара:
- семинар проводится в интерактивной форме и ориентирован на максимальное включение участников в процесс работы
- программа обучения предполагает выполнение участниками практических заданий, направленных на решение реальных задач Вашего бизнеса
- «сухая» теория сопровождается примерами из практики отечественных и зарубежных компаний
- особый акцент сделан на выработке у участников практических навыков работы в условиях кризиса
Программа семинара
Тема 1. Специфика управления компанией в условиях спада
- Основные сложности и проблемы, с которыми сталкивается компания в ситуации экономического спада
- Характерные особенности антикризисного управления, его отличия от управления в период роста. Принципы работы компании в условиях кризиса.
Тема 2. Методы и способы оценки ситуации в условиях спада
- Анализ рыночных возможностей и угроз
- Оценка ресурсов и потенциала компании в условиях кризиса
- Способы принятия управленческих решений на основе комплексного анализа текущей ситуации
- Кризис – не только угрозы, но и новые возможности
Тема 3. Разработка антикризисной стратегии
- Виды антикризисных стратегий
- Практика отечественных и зарубежных кампаний по выходу из кризисной ситуации
- Постановка целей и задач антикризисных мероприятий
- Алгоритм формирования антикризисной стратегии
Тема 4. Программы мероприятий по отдельным направлениям
- Методы оптимизации организационной структуры и численности персонала в соответствии с поставленными задачами. Способы сохранения кадрового потенциала компании в условиях кризиса. Мотивация персонала.
- Оптимизация бизнес-процессов с целью снижения издержек и повышения эффективности реализации антикризисной программы.
- Антикризисный маркетинг. Деятельность по продвижению в условиях кризиса, способы оптимизации расходов на маркетинг.
Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. Семинар также может быть дополнен консалтингом и коучингом по построению маркетинговой службы в компании и проведением маркетинговых исследований.
Вы можете заказать семинар для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78