Управление проектами
Управляйте компанией, применяя проектный менеджмент
и достигайте конкурентных преимуществ!
Тренинг предназначен для руководителей организаций, менеджеров и администраторов проектов, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.
С 2002 года его прошли такие компании как:
Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).
Продолжительность программы: 3 дня.
Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе
Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:
- Постановки целей проекта
- Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
- Разработки системы контроля реализации проекта
- Управления рисками и изменениями проекта
- Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
- Формирования и управления командой проекта
- Применения Microsoft Project для управления проектом
- Внедрения проектного менеджмента в компании и создание корпоративной системы управления проектами
Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.
Тема 1. Основы управление проектами (УП)
- Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
- Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи
- Применение УП: цели и задачи
- Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация, проектный менеджмент в системе образования
- Структура проектного менеджмента:
- Жизненный цикл проекта: фазы и этапы
- Процессы управления проектом
- Функциональные области УП
- Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
Тема 2. Инициация проекта
- Цель формальной инициации проекта
- Отбор проектов
- Основные работы, методы и инструменты, применяемые на стадии инициации
- Документы стадии инициации
- Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица работы со «стейкхолдерами»
- Разработка Устава проекта – ключевого документа стадии инициации
Тема 3. Планирование проекта
- Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS)
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
- Календарный план-график проекта (Диаграмма Гантта)
- Планирование потребности в ресурсах
- Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI и т.д.). Документы: смета, бюджет, график финансирования
- Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы.
- Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
Тема 4. Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия
- Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия
- Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду
- Мотивация участников: материальная и нематериальная
- Эффективная постановка и контроль задач
- Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
Тема 5. Управление рисками и изменениями
- Риски в проектах. Классификация
- Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования
- Формирование плана управления рисками. Практические инструменты
- Планирование изменений: процедуры, необходимые документы
Тема 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
- Назначение и структура системы контроля
- Основные инструменты, применяемые для контроля
- Методика освоенного объема (Earned Value) для управления стоимостью проекта
- Методы прогнозирования
Тема 7. Программные продукты для управления проектом и применение Microsoft Project
- Краткий обзор программных продуктов для управления проектами.
- Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы) в Microsoft Project
- Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование
Тема 8. Система управления проектами в компании
- Модели зрелости проектного менеджмента в компании
- Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
- Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании
Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 10 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:
- Построение проектного офиса в компании
- Управление командой и коммуникациями в проекте
- Управление проектами в Microsoft Project
Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.
Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.
Руководитель направления «Управление проектами» - Клименко Оксана Алексеевна, бизнес – консультант, бизнес – тренер, имеющая многолетний опыт ведения консалтинговых проектов по построению систем управления проектами. С резюме Оксаны Клименко можно ознакомиться здесь.
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78