Управление проектами для руководителей
Проектный бизнес сегодня –
ключ к лидерству Вашей компании на рынке!
Консультационно-практический тренинг, предназначенный для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего менеджмента компаний.
С 2002 года мы обучили такие компании как:
Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).
Продолжительность программы: 3 дня
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Цели тренинга:
- Получение знаний о ключевых принципах проектного менеджмента
- Приобретение практических инструментов для управления проектами, программами и портфелями
- Формирование навыков управления проектами, программами и портфелями
- Формирование представления о корпоративной системе управления проектами (КСУП) и разработка плана ее внедрения
- Получение набора готовых документов для создания корпоративного стандарта по управлению проектами
Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, управляемых дискуссий и деловых игр. Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.
Тема 1. Основные понятия управления проектами
- Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проектной деятельности в компании
- Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная. Участники проектной деятельности, их роли, ответственность и полномочия, взаимодействие
- Совещательная деятельность и корпоративная система управления проектами в компании: принципы организации, планирование и отчетность
Тема 2. Стратегия развития компании и управление проектами, Программами и Портфелями проектов
- Стратегическое управление бизнесом через проекты
- Программы проектов
- Портфели проектов
- Мультипроектное управление
- Планирование и отбор проектов на основе стратегии развития компании
- Офисы управления проектами, их виды и функции
Тема 3. Процессы управления проектами
- Инициация
- Критерии и методы выбора проектов
- Процедура запуска проектов
- Устав проекта
- Ключевые участники проекта: менеджер и куратор
- Команда проекта
- Планирование
- Постановка целей
- Планирование содержания проекта
- Иерархическая структура работ
- Планирование и назначение ресурсов
- Взаимосвязи работ
- Сетевой график и диаграмма Гантта
- Методы составления расписания – метод критического пути, PERT
- Планирование рисков
- Финансовое моделирование проектов: стоимость, кэш-фло, срок окупаемости, ROI, NPV, IRR
- Планирование качества
- Планирование человеческих ресурсов: распределение ответственности и полномочий, матрица ответственности, мотивация
- Планирование резервов: по срокам, ресурсам, стоимости
- Планирование контрактов, их виды
- Базовый план проекта
- Исполнение и управление
- Контроль исполнения проекта
- Внесение изменений
- Развитие команды проекта
- Анализ результатов по этапам и вехам
- Завершение
- Завершение проекта по этапам
- Закрытие контрактов
- Итоговый отчет
- Архивирование документации
- Формирование библиотеки фрагментов проектов
Тема 4. Корпоративная система управления проектами
- Виды организаций и цели внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП)
- Основные этапы:
- анализ ситуации и степени готовности организации, оценка объема работ и планирование, разработка методологической базы
- разработка корпоративного стандарта по управлению проектами
- распределение ролей – менеджер проекта и проч., разграничение ответственности и полномочий
- внедрение (проведение «пилотного проекта» и обучение персонала, анализ и доработка системы, запуск в эксплуатацию)
- Факторы успеха: готовность организации, приверженность руководства, модель взаимодействия с консультантами и матрица ответственности
- Разработка плана внедрения КСУП в компании
программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 5 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:
Построение проектного офиса в компании
Управление командой и коммуникациями в проекте
Управление проектами в Microsoft Project
Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.
Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.
Руководитель направления «Управление проектами» -
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78