Личная эффективность менеджера проекта
Всякий из нас, кто предполагает,
что может руководить другими,
должен постоянно учиться.
А. Луначарский
Консультационно-практический тренинг предназначен для менеджеров проектов, руководителей организаций и функциональных подразделений, администраторов, координаторов, других участников проектных команд, имеющих опыт ведения и работы в проектах, а также для тех, кто только собирается строить свою карьеру в области управления проектами.
С 2002 года мы обучили управлению проектами такие компании как:
Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).
Продолжительность программы: 3 дня
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Цели тренинга: формирование у участников понимания современных принципов и методов управления проектами, командой и коммуникациями, развитие личной успешности в качестве менеджера проекта.
В результате тренинга участники получат и смогут применять на практике навыки:
- формирования и управления командой проекта;
- эффективного управления взаимодействием и коммуникациями в проекте;
- управления временем, пространством, стрессом, конфликтами;
- повышения личной эффективности и успешности;
- применения «походного набора» менеджер проектов.
Тренинг проводится в интенсивном режиме деловых игр, практических упражнений, управляемых дискуссий и мини-лекций.
Содержание тренинга:
Тема 1. Управление проектами
- Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.д.
- Процессы УП
- Области знаний в УП
Тема 2. Управление проектами как способ построения карьеры
- Профессия «проджект менеджер» среди других профессий и специальностей
- Мировые стандарты компетентности менеджера проектов
- Международная сертификация в области УП (PMI, IPMA)
Тема 3. Личная эффективность и успешность менеджера проектов
- Основные подходы и определения личной эффективности, понятия и составляющие
- Факторы, влияющие на эффективность менеджера проекта (внешние и внутренние)
- Создание карты ключевых компетенций менеджера проектов
- Принципы и способы построения и продвижения личного бренда
- Роли менеджера проектов: «агент изменений», лидер, фасилитатор, наставник, коуч и т.д.
Тема 4. Управление временем
- Цели и целеполагание
- Принятие решений и метод П. Друкера
- Планирование дня:
- Правило шести «П»
- Методы расстановки приоритетов «АБВГД», «срочное – важное»
- Правила 10/90 и 20/80
Тема 5. Управление пространством
- Организация пространства по принципу «изнутри – наружу»
- Тест
- Применение метода TRAF
Тема 6. Управление стрессом
- Модель стресса и виды «стрессоров»
- Способы профилактики
- Способы преодоления и выхода их стресса: методы, приемы, техники
Тема 7. Управление командой и взаимодействием в проектах
- Формирование эффективной команды проекта
- Подбор участников
- Природа и этапы развития команды (формирование, объединение, разногласие и конфликты, групповые стандарты и «дорожные карты», выполнение работы, расформирование команды)
- Управление командой
- Планирование управления командой
- Постановка задач
- Контроль исполнения
- Повышение мотивации участников проекта
- Предупреждение и разрешение конфликтов
- Управление взаимодействием:
- Планирование взаимодействия
- Распределение информации
- Отчетность по исполнению
- Административное завершение
- Управление коммуникациями:
- Типы и приемы коммуникации
- Эффективные способы донесения информации
- Слабые места и «мертвые зоны» коммуникации
- Основные коммуникативные знания и навыки
Тема 8. «Походный набор» менеджера проекта
- Приемы манипулятивных коммуникаций
- Развитие собственной креативности (латеральное мышление, методика «поиска золота» и т.д.)
- Навыки быстрого вхождения в ресурсное состояние (якорение, круги силы и т.д.)
- Модель личностного роста (закон принудительной эффективности, техники «я-сравнение», «линия времени» и др.)
Тема 9. Критерии успешного руководства проектом
- Содержательные, материальные и моральные критерии
Программа данного курса является продуктом, специально разработанным специалистами нашей компании и может проводиться в следующих форматах:
- открытый тренинг – для участников, желающих подробно узнать, как стать успешным и эффективным менеджером проектов;
- корпоративный тренинг – для компаний, которые планируют внедрять проектный менеджмент для повышения эффективности бизнеса или в которых уже внедрена корпоративная система управления проектами и требуются доработки в области персонала;
- тренинг в рамках консалтинговой программы – в компаниях, с которыми работают наши консультанты, реализуя проекты по разработке и внедрению корпоративной системы управления проектами.
Автор и тренер: Оксана Клименко, ведущий тренер – консультант по проектному менеджменту (практический опыт разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами), сертифицированный аудитор системы и оценки системы менеджмента качества ISO 9001: 2000 и ISO 19011, психолог, НЛП - мастер, бизнес-тренер, автор статей и публикаций:
- HAND-MADE: опыт построения корпоративной системы управления проектами в непроектной организации
- Управление проектами в непроектной организации: преодоление трудностей
- Проектный офис – центр управления проектами в компании
Подробнее с резюме Оксаны Клименко можно ознакомиться здесь.
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78