Управление рисками в проектах
Рискуйте с умом!
Консультационно-практический тренинг, предназначенный для руководителей проектов, собственников и топ-менеджеров организаций, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.
С 2002 года мы обучили управлению проектами такие компании как: Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).
Продолжительность программы: 1-2 дня
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Цели тренинга: получение знаний и приобретение практических навыков управления рисками в применении к проектному менеджменту.
Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.
Содержание тренинга:
Тема 1. Основные понятия управления рисками (УР) в проектах
- Проект, управление проектами, области его применения, жизненный цикл проекта
- Понятие риска. Риски и возможности. Причины и последствия рисков. Классификации рисков. Различные типы рисков
- Психологические аспекты управления рисками
- Процессы управления рисками
Тема 2. Идентификация рисков
- Основные источники рисков
- Методы
выявления рисков
- Анализ участников проекта и их интересов
- Ревизия документации
- SWOT-анализ
- Экспертные
оценки
- Мозговой штурм
- Метод Дельфи
- Опросы, интервью, фокус-группы
- База данных рисков, библиотека фрагментов проектов
- Исследование процессов
- Анализ предположений и допущений
- Причинно-следственные диаграммы
Тема 3. Оценка рисков
- Качественная
оценка
- Оценка вероятности, воздействия, финансовых последствий
- Матрица вероятности и последствий
- Ранжирование рисков
- Количественная
оценка
- Опросы экспертов
- Анализ чувствительности (what if)
- Анализ ожидаемой денежной стоимости
- Метод PERT
- Имитационное моделирование, метод Монте Карло
- Анализ дерева решений
Тема 4. Планирование предотвращения рисков и реагирования на них
- Стратегии
работы с негативными рисками (угрозами):
- Избежание
- Принятие
- Снижение
- Передача
- Резервирование в управлении рисками
- Стратегии работы с позитивными рисками (возможностями)
- Разработка плана управления рисками
Тема 4. Риски и контракты
- Типы контрактов
- Распределение рисков и ответственности за риски между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов
- Выбор оптимального типа контракта
Тема 5. Мониторинг и управление рисками
- Аудит реагирования на риски
- Периодический обзор рисков
- Анализ освоенных объемов
- Планы обхода
- Корректирующие воздействия
- Запросы на изменения
- Уточнение плана реагирования на риски
- Управленческие решения
- База данных по рискам
Тема 6. Управление изменениями как элемент управления рисками проекта
- Необходимость управления изменениями
- Структура ролей в управлении изменениями
- Регламенты и формы документов
Тема 7. Организация управления рисками в проектах компании
- Концепция УР в компании
- Ключевые роли в УР
- Документальное обеспечение УР: регламенты, шаблоны документов
- Формирование основ корпоративной методологии управления рисками
Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 3 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:
- Построение проектного офиса в компании
- Управление командой и коммуникациями в проекте
- Управление проектами в Microsoft Project
Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.
Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.
Руководитель направления «Управление проектами» - Клименко Оксана Алексеевна, бизнес – консультант, бизнес – тренер, имеющая многолетний опыт ведения консалтинговых проектов по построению систем управления проектами. С резюме Оксаны Клименко можно ознакомиться здесь.
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78