/ Бизнес-направления / Стратегическое управление и оптимизация бизнеса / Консалтинг по стратегическому управлению / Организационная диагностика
Организационная диагностика
Диагностика текущей ситуации в Вашей компании и перспектив ее развития позволит Вам узнать новые, неочевидные на первый взгляд факты и получить ответы на многие важные вопросы:
- С чем связано снижение оборотов или не получена ожидаемая прибыль?
- Где Ваша компания терпит скрытые (латентные) убытки? Требуется ли оптимизация бизнес-процессов и/или организационной структуры?
- Как в Вашей компании связаны рост численности персонала и эффективность бизнеса?
- От чего в Вашей компании зависят производительность труда и качество работы сотрудников?
- Какова «политическая» ситуация в компании, на кого можно опереться в предполагаемых переменах, а кто мешает в реализации Ваших задач?
- Каковы взгляды и ценности Ваших сотрудников, или почему иногда люди саботируют приказы руководства? Что позволит в Вашей компании повысить исполнительность на местах?
- Почему некоторые нововведения остаются на бумаге?
- Насколько эффективна действующая система материальной и нематериальной мотивации?
- Кого из сотрудников включить в кадровый резерв или выдвинуть на руководящую должность?
- Каким образом будет развиваться Ваша компания по данным анализа текущей ситуации? Что можно скорректировать уже сейчас?
- Стоит ли Вам внедрять у себя модные системы управления, которые рекламируют консультанты и авторы книг по бизнесу? И если да, то какие лучше подходят для Вашей компании?
- И многие другие…
Отчет по диагностике включает в себя описание ситуации, сложившейся в Вашей компании на данный момент, и выводы, практические рекомендации по коррекции ситуации и достижению поставленных перед Вашей компанией целей. Также Вы получите полный перечень рекомендуемых мероприятий по повышению качества и эффективности работы персонала.
Обычно диагностику является первым этапом консалтинговой работы в компании. Она позволяет четко определить, какие направления требуют развития и улучшения. Сделать то, что действительно нужно, и сэкономить Ваши деньги и время. После проведения диагностики возможно проведение таких работ как:
- Разработка/формализация/развитие видения, миссии и стратегии компании
- Описание и оптимизация бизнес-процессов компании
- Внедрение управления на основе показателей эффективности
- Формализация и развитие организационной структуры компании
- Формирование регламентов и оптимизация документооборота
- Развитие корпоративной культуры
- Развитие системы управления персоналом
- Внедрение управления качеством
- Внедрение управления проектами
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий