/ Бизнес-направления / Стратегическое управление и оптимизация бизнеса / Консалтинг по стратегическому управлению / Сессия стратегического планирования
Сессия стратегического планирования (стратегическая сессия)
Предполагаемая длительность: 2 - 2,5 дня
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Участники: руководители компании высшего и среднего уровня
Каждая стратегическая сессия уникальна. Все, написанное ниже – это некий типичный сценарий, однако, при подготовке к проведению сессии в Вашей компании, она может быть значительно скорректирована.
Цель: выработка и принятие стратегических решений управленческой командой компании, разработка документов, определяющих основные ориентиры, направления и технологии развития бизнеса компании на долгосрочный (3 – 5 лет) и среднесрочный период (1 - 2 года).
Задачи:
- Прояснение и согласование текущего положения и вИдения будущего компании, ее стратегических целей и задач
- Формирование и формализация вИдения, миссии, стратегии, функциональных политик
- Выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к развитию бизнеса в новом масштабе и в новых условиях
- Сплочение команды руководителей компании, развитие корпоративной культуры
В ходе проведения сессии будут сформулированы (в сознании участников и на бумаге):
- Анализ текущего положения компании, ее сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
- Видение будущего компании на N (5?) лет
- Миссия компании
- Стратегическая цель компании (обычно на 5, 3, 1 год)
- Стратегия достижения цели компании
- Функциональные политики компании (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая и т.п.)
- Правила взаимодействия: с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством
- Идентичность компании (какие мы есть, за что мы любим свою компанию, наша история, ключевые достижения)
- Перечень бизнес-процессов компании, укрупненное описание основного бизнес-процессов
- Укрупненное описание организационной структуры, цели и задачи подразделений, распределение полномочий и ответственности
Программа сессии:
1. Введение
- Знакомство, правила работы в группе
- Основные понятия: стратегическое планирование и стратегическое управление, миссия, идеология компании, видение, корпоративная культура, образ желаемого будущего
- Постановка задач сессии
2. Анализ внутренней и внешней среды компании
- Определение места компании на рынке и в конкурентом окружении
- Выявление сильных и слабых сторон среди других
- Выявление своих конкурентных преимуществ
- Работа с матрицами угроз и возможностей
3. Разработка вИдения и миссии
- Настоящее и будущее Компании
- Постановка целей Компании на 3-5 лет
- Оценка перспектив планируемых направлений деятельности Компании
4. Разработка стратегии и политик компании
- Эталонные стратегии и разбор вариантов развития компании
- Разработка стратегии компании
- Разработка функциональных политик (маркетинговой, производственной, финансовой, информационной, кадровой и т.д.)
5. Формализация основного бизнес – процесса компании
- Формирование перечня бизнес-процессов компании
- Создание и обсуждение схемы основного процесса (возможно, детализация)
- Формирование оптимальной организационной структуры, целей и задач подразделений
- Разделение ответственности (создание укрупненной матрицы ответственности в рамках компании)
6. Развитие корпоративной культуры компании
- Формирование правил взаимодействия: с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством
- Проведение мозговых штурмов:
- Какие мы есть?
- За что мы любим свою компанию?
- Определение ключевых моментов истории компании
- Определение ключевых достижений компании
7. Завершение
- Формирование плана дальнейших действий
- Подведение итогов сессии
В дальнейшем возможно проведение следующих работ:
- Детальное описание и совершенствование бизнес-процессов
- Выработка положений о подразделениях, должностных инструкций
- Развитие системы мотивации
- Оптимизация совещательной деятельности, системы контроля реализации решений
- Развитие системы документооборота
- Оптимизация работы с персоналом
- Создание системы менеджмента качества (СМК)
- Проведение тренингов по различным тематикам
- И многое другое.
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78