/ Бизнес-направления / Стратегическое управление и оптимизация бизнеса / Тренинги по стратегическому управлению / Стратегическое мышление и бизнес планирование
Стратегическое мышление и бизнес планирование
Сделайте Ваш бизнес прозрачным,
управляемым и эффективным!
Программа предназначена для собственников, руководителей и сотрудников компании, которые занимаются вопросами повышения эффективности бизнеса.
Продолжительность программы: 40 академических часов (4 дня)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
После прохождения тренинга участники смогут:
- Разработать миссию, видение, стратегию компании
- Описывать и оптимизировать бизнес-процессы
- Развивать организационную структуру компании, грамотно распределять цели, задачи и функции между подразделениями и отдельными должностями
- Формировать регламенты и оптимизировать документооборот
- Разрабатывать систему показателей эффективности для компании и отдельных подразделений и должностей
- Разрабатывать системы материальной и нематериальной мотивации, ориентирующей сотрудников на достижение целей бизнеса
- Развивать корпоративную культуру компании
- Повышать эффективность реализации задач бизнеса на оперативном уровне
В процессе тренинга работа проходит в формах: мини-лекций, деловых игр, мозговых штурмов, индивидуальной работы участников. Все темы отрабатываются на практике.
Содержание тренинга:
Часть 1. Управление эффективностью бизнеса
Продолжительность программы: 25 академических часов (2,5 дня)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Тема 1. Введение
- Постановка задач тренинга
- Основные подходы к управлению эффективностью бизнеса
Тема 2. Структурирование бизнеса: от общего к частному
- Уровни управления бизнесом
- Формирование вИдения, миссии компании
- Разработка стратегии и тактики
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Оптимизация организационной структуры компании
- Разработка положения о компании и о подразделениях
- Выработка должностных инструкций
- Формирование регламентов
- Описание и оптимизация документооборота
Тема 3. Управление на основе показателей эффективности
- Показатели эффективности и их значение для управления эффективностью
- Обзор современных подходов к управлению бизнесом на основании показателей эффективности
- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard - BSC) и ее практическое применение
Тема 4. Разработка системы мотивации персонала
- Основные принципы создания эффективной системы показателей
- Разработка постоянной части системы мотивации на основе грейдов
- Разработка переменной
части системы мотивации на основе ключевых показателей производительности
(KPIs)
- Разработка KPIs, ориентированных на достижение стратегических целей компании
- Разработка KPIs, ориентированных на оптимизацию внутренних бизнес-процессов
- Формирование системы оценки результатов труда
- Формирование системы переменного вознаграждения
- Разработка системы нематериальной мотивации
Тема 5. Развитие корпоративной культуры компании
- Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса
- Мифы о корпоративной культуре
- Основные элементы корпоративной культуры: миссия, легенда, ценности компании, правила взаимодействия
- Принципы успешного развития корпоративной культуры
Тема 6. Оперативный менеджмент
- Влияние руководства сотрудниками на эффективность бизнеса
- Эффективная реализация
основных задач менеджера
- Постановка целей
- Планирование
- Организация исполнения
- Мотивация конкретного исполнителя и команды
- Контроль исполнения
Часть 2. Бизнес-планирование
Продолжительность программы: 15 академических часов (1,5 дня)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Тема 1. Этапы бизнес-планирования и организация процесса разработки бизнес-плана
- Бизнес-план и бизнес-проект
- Понятия: проект, бизнес-план (БП). Цели и задачи проекта. Роль планирования в реализации проектов.
- Функции БП. Место БП среди проектных документов. Виды БП.
- Типовая структура БП
- Смысловое наполнение БП и его логика.
- Типовая структура БП. Соответствие структуры и назначения БП (внутренние и внешние требования к БП).
- Требования к БП: общие, национальные, конкретного инвестора.
- Этапы разработки бизнес-проекта
- Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фазы бизнес-проекта. Процессы разработки и анализа проекта.
- Бизнес-планирование: предпроектный и проектный анализ. Сущность и виды проектного анализа.
Тема 2. Процесс бизнес-планирования
- Принятие решений по предметной области проекта
- Определение содержания работ по реализации проекта
- Построение графиков реализации бизнес-проекта
- Определение потребности в ресурсах
- Бюджетирование затрат и поступлений по проекту
- Оценка эффективности проекта в бизнес-плане
- Основные положения по оценке эффективности бизнес-проектов.
- Дисконтирование. Выбор ставки дисконтирования. Показатели эффективности по методике UNIDO: NPV, IRR, PI, PP. Взаимосвязь показателей и их недостатки.
- Замечания о точности расчетов.
- Аналитические возможности БП.
- Анализ и управление риском бизнес-проекта
- Классификация рисков.
- Общий подход к управлению риском.
- Причинно-следственный анализ риска.
- Проверка должной добросовестности (due diligence).
- Анализ чувствительности проекта.
- Рейтинговые и статистические модели оценки риска.
- Мероприятия по снижению частных рисков.
- Управление бизнес-планом
Тема 3. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
Тема 4. Компьютерное обеспечение процесса бизнес-планирования
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78