/ Бизнес-направления / Обучение Вашего персонала / Коммуникативные тренинги / Тренинги по руководству
Тренинги по руководству
Программа тренинга Ольги Добровольской «Эффективный руководитель»
Тренинг предназначен: для руководителей и менеджеров высшего и среднего звена:
- Опытных – чтобы эффективно систематизировать управленческие знания и навыки.
- начинающих – как хорошая основа для накопления управленческого опыта.
- бывших специалистов – для успешной работы, как с техническими проблемами, так и с людьми.
- развивающих новые направления – чтобы эффективно решать больший спектр задач.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов (2 дня).
Данный тренинг предоставляет возможность получить ответы на следующие вопросы:
- Что такое руководство? Чем руководство отличается от менеджмента?
- Что такое - стиль руководства? Какие стили руководства существуют?
- Есть ли единственный правильный универсальный стиль руководства эффективный всегда? Или нет единственно правильного стиля, и его необходимо выбирать в каждой конкретной ситуации?
- Как и по каким критериям необходимо выбирать наиболее подходящий ситуации стиль руководства?
- Кто такой руководитель – лидер? Как им стать?
- Как делать так, что бы персонал выполнял поручения правильно? Как получать от персонала желаемые результаты?
- Как стиль постановки задачи влияет на мотивацию сотрудника? Как мотивировать сотрудника на выполнение задачи?
- Как зависит контроль от стиля руководства? Какие типы контроля существуют, и когда эффективнее использовать тот или иной стиль?
- Как необходимо давать правильную развивающую обратную связь? Как эффективно давать сотрудникам конструктивную критику?
- Как стиль руководства влияет на инициативу и ответственность подчиненных?
- Что, когда, кому, зачем и как необходимо делегировать? Что можно делегировать, а делегировать опасно и нежелательно?
- Как развивать сотрудников и формировать эффективную команду?
Цель тренинга:
Освоение участниками обучения комплекса основных понятий, знаний, инструментов и процедур, которыми должен обладать профессиональный руководитель – лидер основанных на модели «Ситуационного руководства» Пола Херси США.
- Предоставить участникам ответы на выше указанные вопросы
- Оценить стиль руководства каждого участника.
- Научить, как изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи.
- Показать, как с помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач.
- Показать, какое поведение необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных.
- Практически проработать применение модели Ситуационного руководства.
Дополнительными целями в корпоративном тренинге являются:
- Практические разработки для эффективного бизнеса компании: правила и стандарты компании, стандарты деятельности персонала и т.д. (1 – 2 документа на выбор)
- Укрепление командного духа и лояльности к компании.
По окончании тренинга участники смогут:
- Более точно оценивать и анализировать сложившуюся управленческую ситуацию.
- Эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбрать наиболее надежный стиль руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.
- Определять шаги по повышению результативности работы сотрудников.
- Принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с сотрудниками
- Понимать необходимость делегирования и ситуации когда это необходимо.
Методы ведения тренинга:
- В программу включаются реальные рабочие ситуации, разрабатывающиеся совместно с компанией заказчиком, а так же обсуждается большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр.
- Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов семинара с последующим обсуждением отснятого материала.
- Самодиагностика собственного стиля руководства каждым участником как по готовым видеоматериалам, так и по реальным ситуациям
- Разбор реальных случаев из практики участников.
Чего не следует ожидать от тренинга:
Отработки навыков (например: переговорных навыков, навыков влияния и противодействия влиянию, навыков постановки задач), так как отработка приобретенного на тренинге инструментария возможна только в реальных рабочих условиях с ежедневной тренировкой.
Содержание (темы тренинга):
Введение
- Знакомство участников и тренера
- Тема и цели тренинга
Поведение руководителя
- Что такое руководство?
- Определение руководства
- Выявление основных элементов руководства
- Самооценка руководителя
Взаимосвязь базовых элементов управления:
- анализ и планирование
- руководство
- власть
- мотивация
- контроль
Стили руководства
- Определение стиля руководства
- Авторитарный и демократический стили руководства
- Управление, ориентированное на процесс и на результат
Эффективное руководство
- Что такое эффективное руководства
- Принципы эффективного руководства
- Поведение руководителя
- Директивное поведение руководителя
- Поддерживающее поведение руководителя
- Стили руководства
- Инструктирующий
- Убеждающий
- Вовлекающий
- Делегирующий
- Влияние стилей руководства на
- Мотивацию
- Развитие
- Ответственность
- Контроль
- Результат
Руководство и готовность
- Готовность подчиненных
- Признаки «способности» подчиненных
- Признаки «настроя» подчиненных
- Стили руководства и уровни готовности
- Определение соответствия стиля руководства конкретной ситуации
- Выбор адекватного стиля руководства
- Игра «Вертушка» на определение уровня готовности подчиненных
- Ваш стиль руководства
- Диагностика собственного стиля руководства
- Последствия применения подходящих и неподходящих стилей руководства
Управление людьми – возрастание и снижение результативности
- Формирование успешной команды
- Цикл развития
- Выбор адекватных действий по развитию подчиненных
- Действия руководителя при снижении
результативности
- Оценка адекватности действий руководителя решаемой проблеме результативности
- Позитивная обратная связь
- Конструктивная критика
- Выбор адекватных действий
Финальная игра
Подведение итогов тренинга.
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Ольга Добровольская: менеджер-лидер
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий