/ Компания / Реализованные проекты / Постановка корпоративной системы управления проектами в холдинге
Библиотека проектов, реализованных компанией «Just Consulting»
«Постановка корпоративной системы управления проектами в холдинге»
Компания: многопрофильный российский Холдинг, 15 филиалов в стране и СНГ, численность персонала: более 1000 человек
Профиль: оптовая торговля, производство
Положение на рынке: лидеры по одним направлениям и в тройке лидеров – по другим
Проект: разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) на основе методологии PMI
Цель проекта: разработать и внедрить корпоративную систему управления проектами для реализации стратегических планов компании и достижения поставленных на долгосрочную перспективу целей.
Результаты проекта:
1. В Управляющей компании Холдинга создано специальное подразделение – Дирекция по развитию, выполняющее фактически функции Офиса Управления Проектами. Определены основные задачи Дирекции по развитию:
- реализация стратегии Холдинга и стратегий Дивизионов через проектную деятельность, то есть путем разработки, внедрения и исполнения различных проектов,
- оптимизация инвестиционной деятельности через проектную деятельность.
2. Создана методологическая база:
- Нормативные документы (Положение о КСУП, Положение о Комитете по развитию, Регламент Комиссии по развитию и другие) – всего 4
- Организационные документы (Ролевые инструкции для руководителей проектов и других участников проектной деятельности, должностные инструкции для сотрудников проектного офиса) – всего 5
- Набор шаблонов документов (Реестр проектов, Приказ об открытии проекта, Устав проекта, Отчеты и другие) – всего 23
- Классификация проектов (критерии и характеристики) – всего 1
- Ряд документов по интеграции КСУП с другими управленческими системами (в том числе, с управленческим учетом).
3. Определены основные участники проектной деятельности, их роли, ответственность и полномочия:
- Генеральный директор
- Куратор проектов
- Ответственный за разработку проекта (на предпроектной фазе)
- Руководитель проекта (с полной занятостью и с частичной занятостью – в зависимости от вида проекта)
- Координатор проекта
- Участники проекта (отвечают за функциональные области).
4. Разработана структура и внедрены соответствующие механизмы совещательной деятельности для управления проектами:
- Комитет по проектам в составе топ – менеджеров компании. Совещательный орган для принятия управленческих решений по проектам и программам.
- Комиссия по проектам. Совещательный орган для решения оперативных задач по проектам и управления предпроеткными работами.
- Рабочие встречи с участием заинтересованных сторон
- Дирекция по развитию, де факто - подразделение, выполняющее функции офиса управления проектами.
Сотрудники компании, участвующие проектах, прошли обучение и получили необходимые знания и навыки по:
- корпоративному стандарту управления проектами (КСУП),
- методам инициирования, планирования, исполнения, контроля и анализа проектов компании,
- новым стандартам взаимодействия в рамках кросс – функциональных проектов,
- основам управленческого учета и бизнес – планирования.
См. также описание наших услуг в области проектного менеджмента.
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78