Демешко Марина Анатольевна
Ведущий тренер-консультант по управлению персоналом
Сертифицированный специалист в области управления персоналом.
Специализируется на проведении тренингов для HR- и ТОП-менеджеров, консультирует по формированию системы мотивации, постановки работы отдела персонала.
Автор многочисленных публикаций: «Кадровый менеджмент», E-xecutive, и других.
Практический опыт проектирования и внедрения систем трудовой мотивации, материального стимулирования, оплаты труда в разных отраслях, видах бизнеса.
Успешный опыт организации бизнес-процесса «Управление персоналом» «с нуля».
Более 10 лет опыта работы в области HR (разработка, проведение обучающих программ, реализация консалтинговых проектов).
Основные темы тренингов: Системное управление персоналом, Кадровая политика, Эффективная трудовая мотивация, Трудовое законодательство, Инструменты и способы немонетарной мотивации, Трудовые отношения с руководителем организации, Труд лиц с семейными обязанностями, Законодательство об отпусках, Новое в расчетах заработной платы и другие.
Консультирует по следующим темам:
Комплексный кадровый аудит применяемых Технологий по управлению персоналом: подбор и отбор, оценка и аттестация, кадровое делопроизводство, обучение и кадровый резерв, управление корпоративной культурой
Диагностика действующей системы вознаграждения с определением ключевых зон для повышения ее эффективности
Разработка и внедрение эффективной системы трудовой мотивации
Правовая экспертиза, юридическое сопровождение существующих/возможных трудовых конфликтов, непопулярных управленческих решений
В качестве консультанта по управлению человеческими ресурсами и преподавателя работала более чем с 50 компаниями, в том числе: Сеть магазинов «Кенгуру», Компания «Старатели», ЛВС Электроникс, Консультационная фирма «МРЦБ», Управляющая компания «Арматор» и другие.
Образование
1999 - 2002г.г.: Московский институт мировой экономики. Специальность: Экономика и финансы. Диплом с отличием. Магистр
1983 - 1989г.г.: Красноярский Государственный Университет. Специальность: Психология и педагогика. Диплом с отличием
Дополнительное образование
2009 - Оплата труда в 2010 году Замена ЕСН страховыми взносами. Расчет пособий.
2009 - Оптимизация зарплатных налогов.
2008 - Инфраструктура материального стимулирования. Методика расчета заработной платы по грейдам.
2008 – Мотивация и оплата труда.
2007 – Решение проблем.
2006 – Курс MS Access.
2005 – Современные подходы к мотивации.
2004 - Эффективный тайм менеджмент.
2003 - Основные управленческие функции в работе с персоналом.
2003 - Оптимизация оплаты персонала (оклады, премии, бенефиты), компенсационные схемы.
2002 – Технология проведения эффективного интервью.
2002 - Кадровое делопроизводство с позиции Государственной инспекции труда РФ.
2000 - Разработка и проведение PR-мероприятий, с использованием методов нейро - лингвистического программирования. Психологические, социометрические методы оценки личности.
Набор профессиональных компетенций
Анализ функционирования бизнеса в части основных процессов, показателей хозяйственной деятельности, стратегических и тактических целей, объема, структуры и динамики ФОТ.
Экспертиза существующей системы оплаты и мотивации, определение необходимости корректировки существующей или разработки новой схемы.
Анализ рынка заработных плат, средне-рыночной цены (СРЦ) по категориям. Мониторинг мотивационных программ у конкурентов и отдельных профессиональных групп. Ввод региональных коэффициентов.
Бюджетный контроль и комплексное управление ФОТ компании, подразделений, анализ соотношения ФОТ с основными экономическими показателями деятельности компании в динамике.
Контроль динамики дохода сотрудников по отношению к показателям уровня жизни населения, расчет коэффициента ежегодной индексации.
Управление штатным расписанием, внутреннее выравнивание окладов по результатам оценки (ценности) должностей, видов работ, построение факторных матриц (методики Hay /Хэя, Watson Waytt, тарифная система).
Разработка системы грейдов, тарифных разрядов, выстраивание базовых окладов, оптимальных диапазонов по грейдам, вилка окладов и т.д.,
Разработка переменной части оплаты труда для подразделений и категорий работников на основе показателей эффективности (MBO by KPI) по стратегическим целям компании, подразделений и персональных целей сотрудников (карты показателей эффективности) и т.д.
Оценка результатов работы по модифицированной методике консалтинговой компании Mercer HRC.
Разработка и внедрение комплексных схем оплаты труда в проектной деятельности. Разработка и внедрение мотивационных программ для топ-менеджеров.
Обеспечение персоналом, рекрутинг, профессиональная и личностная оценка, адаптация персонала разного уровня, институт наставничества, обучение, в том числе на основе профстандартов в корпоративном учебном центре, организация профессионального развития, карьерного роста, работа с кадровым резервом. Оценка персонала методами аттестации, 360 градусов, Ассессмент центр.
Диагностика корпоративного климата, построение модели ключевых корпоративных компетенций, разработка Кодекса корпоративной этики, программ лояльности и удержания персонала, имиджа привлекательного работодателя, норм и стандартов корпоративного поведения, внутрикорпоративный PR (сайт, газета), управление конфликтами.
Введение единых стандартов кадрового администрирования группы компаний, обеспечение кадрового делопроизводства на основе ТК РФ, разработка кадровой регламентирующей документации (правил трудового распорядка, должностных инструкций и положений об отделах, штатного расписания, учета и нормирования труда, Положений об оплате, льготах, премировании, аттестации, адаптации и т.п.), управление кадровым документооборотом, информационными потоками.
Опыт работы
Руководитель направления «Управление персоналом». Ведущий консультант по трудовой мотивации
Крупная консалтинговая компания, Начальник отдела компенсаций и льгот, Ведущий консультант по трудовой мотивации
Управляющая компания сети ресторанов и кафе в Москве, регионах, СНГ, Директор по персоналу
Управляющая компания розничной сети Москвы и регионов (товар класса люкс), Директор по персоналу
Управляющая компания сети современных кинотеатров Москвы и регионов, Директор по персоналу
Красноярский металлургический завод – крупный производственный холдинг, Ведущий специалист отдела по труду и заработной плате, начальник отдела кадров, начальник отдела по связям с общественностью
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78