Тренинг «Тайм-менеджмент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)»

Консультация по организации тренинга по тайм-менеджменту в Вашей компании по телефону: +7 (495) 926-63-78

Ставьте амбициозные цели
и достигайте их в срок!

Тренинг по тайм-менеджменту для менеджеров Российских компаний проводит ведущий тренер и генеральный директор компании Джаст Консалтинг Дмитрий Македонский.

Тренинг по тайм-менеджменту предназначен для руководителей и сотрудников компании, деятельность которых сопряжена с необходимостью выполнять большое количество задач в сжатые сроки.

Дмитрий Македонский, генеральный директор компании «Джаст Консалтинг», разработал уникальный тренинг, объединяющий в себе тайм-менеджмент и лайф-коучинг, что позволяет сбалансировать личные и профессиональные цели.

Данный тренинг будет полезен тем, кто хочет управлять своей жизнью, своим временем, своими целями, задачами, а не просто быть ресурсом в достижении чужих целей.

Хотите ли Вы разработать индивидуальную систему планирования с учетом Ваших психологических особенностей?

Хотите ли Вы получить мощный инструмент управления эффективностью?

Хотите ли Вы получить систему, которая позволит максимально сократить путь от постановки цели до результата?

Хотите ли Вы освоить алгоритмы делегирования и контроля поручений?

Хотите ли Вы получить прирост продуктивности от 30% и выше?

Если Вы ответили утвердительно хотя бы на один из вопросов, то спешите зарегистрироваться на тренинг «Управление личной и корпоративной эффективностью»  по телефону +7 (495) 926-63-78 или e-mail: .

            Вот что написала о тренинге одна из участниц: “После тренинга Дмитрий дал несколько советов, которые помогли разобраться в себе…

Я начала думать в другом направлении. Осознала, что и как  надо изменить в себе, чтобы получить желаемое. Стало ясно, что нужнее, важнее, интереснее.  Очень захотелось  изменить себя. Появились несколько хороших привычек, благодаря которым усилилось  желание и возможность делать больше и качественнее» Наталья Толкачева

 

С 2002 года его прошли такие компании как:

Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).

Более 500 участников тренинга по тайм-менеджменту стали больше успевать в своей жизни и при этом меньше напрягаться. Вот их отзывы.

Эксклюзивность данного курса в том, что он позволят посредством простых и эффективных инструментов, повысить скорость, управляемость и контроль рабочих процессов.

Продолжительность программы: 20 ак. часов (2 дня)

Количество участников: оптимально 10-12 человек

Цели обучения:

Цель тренинга – развитие у участников навыков:

• эффективной постановки целей и достижения их в срок
• мотивации себя на достижение сложных целей
• выстраивания своей работы на основе системы приоритетов
• контроля исполнения
• планирования своего времени с целью его эффективного использования без цейтнотов и стрессов
• повышения производительности труда (своего, команды, компании в целом)
• эффективное использование ПК (персонального компьютера) и КПК (карманного персонального компьютера)

Программа практического семинара:

Тема 1. Определение своего отношения к организации своего времени.

• Ценность времени
• Значение времени
• Неоднородность времени
• Энергия и время
• Тест на само-менеджмент

Тема 2. Учет времени

• Зачем учитывать время?
• Неоптимальный рабочий стиль
• Правила учета времени
• Типичные отговорки
• Письменный учет времени

Тема 3. Постановка целей, нахождение ресурсов

• Проактивная и пассивная жизненные позиции
• Линия жизни
• Лучевая диаграмма
• Логические уровни
• Временной ряд для нахождения целей
• Дерево целей
• Спецификация целей
• Баланс личных успехов
• Поиск ресурсов

Тема 4. Планирование

• Принципы и правила планирования времени
• Метод планирования «Альпы»
• Сетевое планирование

Тема 5. Принятие решений

• Принципы и правила планирования времени
• Метод планирования «Альпы»
• Сетевое планирование
• Разработка индивидуальной системы планирования

Тема 6. Реализация планов и организация работы

• Основные принципы эффективной организации работы
• Учет личных ритмов биологической активности
• Учет графика помех в офисе в процессе планирования своей работы
• Составление эталонных планов дня и недели
• Эффективное использование «промежуточного» времени

Тема 7. Применение MS Outlook и КПК для управления временем

• Метод структурирования внимания
• Оптимизация обзора с помощью групп категорий
• Категории горизонтов планирования
• Группировка задач по категориям
• Настройка пользовательских представлений
• Реализация контекстов с помощью категорий
• Архивация и аналитика отработанных задач
• Принципы создания обзора в Outlook
• Технологии обзора задач на MS Outlook
• Управление входящей информацией и e-mail
• Управление контактами
• Командное планирование: управление проектами и делегированными задачами
• Синхронизация с внешними устройствами, «мобилизация»
• Разработка персональных алгоритмов управления информацией

 

Этот курс проходит как в открытом, так и в корпоративном режиме. Если на тренинге Вы хотите решить какие-то специфические задачи своей компании, то программа может быть скорректирована с учетом Ваших потребностей. Например, можно расширить ее такими темами как:

• Применение методик проектного менеджмента для управления временем
• Тренинг эффективного делегирования
• Стресс-менеджмент

В корпоративном режиме длительность программы может варьироваться от 1 до 3 и более дней в зависимости от Ваших задач, состава и глубины проработки тематик.

 

Вы можете более подробно изучить применение технических средств управления своей эффективностью на тренинге «Применение MS Outlook на ПК и КПК в корпоративной среде».

 

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:

• Написав нам по адресу
• Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
• Связавшись с нашим партнером в своем регионе
• Заполнив форму заказа:

  Поля, отмеченные «*», обязательны для заполнения
  * Тема консалтинга / тренинга:
  * ФИО:
  * Контактный телефон:
  Контактный e-mail:
  Комментарии:

  - Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий
  

  Новости

  • 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
  • 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
  • 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
  • 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
  • 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
  • 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
  • 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
  • 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
  • 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
  • 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
  • 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
    
  • 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
    
  • 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
    
  • 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
    
  • 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
    
  • 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
    
  • 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
    
  • 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
    
  • 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
    
  • 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
    
  • 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».