Стратегический HR: Формирование системы стимулирования

Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.

Тренер - консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в 1994 г. , Американским Фондом Евразия в 1997г., Американским Фондом IREX среди преподавателей и тренеров России в 1998 г., Американским Фондом Фулбрайт среди преподавателей СНГ в 1999г.

Программа курса 20 академических часов (2 дня).

Целевая аудитория:

Руководители и сотрудники HR служб
Руководители предприятий

Цели курса:

Обучить участников технологиям разработки системы немонетарного и монетарного стимулирования

Задачи курса:

По завершению курса участники смогут:

формировать стратегию вознаграждения своей компании;
разрабатывать корпоративные компетенции;
разрабатывать KPI (ключевые показатели эффективности) как для «зарабатывающих», так и для «поддерживающих» должностей;
формировать систему оценки исполнения;
разрабатывать систему немонетарного стимулирования;
разрабатывать систему монетарного стимулирования (премиальные планы) для различных категорий сотрудников в соответствии со стратегией компании

Семинар направлен на практическую работу по формированию системы мотивации. Используются активные методы обучения (деловые игры, case study, дискуссии), а также практические задания.

Содержание курса:

1. Формирование стратегии совокупного поощрения в соответствии со стратегией компании

Стратегия компании, стратегические цели и ценности
Эволюция подхода к вознаграждению и мотивации работников
Философия совокупного поощрения
Составные части пакета вознаграждения, предлагаемого работодателем
Формулирование политики по вознаграждению в соответствии со стратегией компании
Формулирование политики по бенефитам и другим немонетарным видам поощрения в соответствии со стратегией компании
Упражнение: Разработка пакета совокупного поощрения исходя из стратегических приоритетов компании

2. Формирование критериев эффективности (что мотивировать)

Разработка модели корпоративных компетенций.
Определение KPIs (ключевые индикаторы производительности) для всех должностей. Методы разработки:
- KPIs, ориентированных на стратегию компании. Методы OGSM-каскад и BSC.
- KPIs, ориентированных на оптимизацию бизнес-процесса компании. Анализ бизнес-процессов. «Диаграмма внутренних потребителей». Диагностика проблемного поля.
- Упражнение: Разработка KPIs.
Формирование системы оценки исполнения. Алгоритм построения системы оценки исполнения (формулировка целей, формирование оценочной формы, выбор технологии оценки).
- Упражнение: Формирование системы оценки исполнения.

3. Формирование системы мотивации (как мотивировать)

3.1. Система немонетарной мотивации

Понятие мотивации и стимулирования эффективного труда
Мотивация типа А (факторы привлечения и удержания сотрудников). Методы формирования корпоративности и лояльности.
Мотивация типа В (факторы, побуждающие к эффективному труду). Методы немонетарного стимулирования. Программы модификации поведения: правила построения. Соревновательные программы: возможные проблемы и пути их преодоления. Мотивационные программы: алгоритм построения.
Упражнение: Диагностика соотношения мотивации А и В в компаниях участников.
Диагностика мотивационного профиля организации. Виды диагностики.
Формирование системы нематериальной мотивации, учитывающей мотивационный тип сотрудников.
- Упражнение: Формирование системы немонетарной мотивации.

3.2. Программы стимулирования (премиальные планы)

Основные условия мотивационного воздействия переменного вознаграждения.
Алгоритм разработки программ стимулирования
- Формулировка цели/целей программы стимулирования
- Формирование политики переменного вознаграждения (категории персонала, направления/показатели стимулирования, определение PayMix)
- Упражнение: Отработка навыков формирования целей и политики стимулирования.
Основные подходы к формированию программ стимулирования в западных и российских компаниях.
- Упражнение: Разработка программы стимулирования.
Мотивация и стимулирование отдельных категорий сотрудников:
- Руководители
- Продавцы
- Административный персонал
Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий мотивационный характер системы бенефитов.

Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:

Написав нам по адресу
Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Новости

3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».