Управление на основе лидерства. Основные задачи руководителя.

Ведущий тренер – консультант:

Проводит тренинги по свыше 40 программам: руководство сотрудниками (свыше 1000 часов). Специалист по ассессменту. Автор главы "Руководство командой проекта" из книги "Управление проектами. Практическое руководство"

Содержание курса:

Стратегическое планирование.
- Этапы стратегического планирования.
- Методы анализа внешней и внутренней ситуации.
- SWOT - анализ сформулированных целей.
- Постановка и контроль реализации стратегических целей компании.
- Контроль и контроллинг.
Цели и стиль руководства.
- Анализ индивидуального стиля руководства.
- Выявление сильных и слабых сторон используемого стиля.
- Стили и методы управления, наиболее адекватные для вас.
Авторитет руководителя.
- Развитие и поддержание авторитета.
- Тренинг уверенности в сложных ситуациях.
- Тренинг достижения сложных целей.
- Принципы “прозрачного” руководства.
- Руководство с учетом актуального состояния персонала
Задачи руководителя:

Организация. Постановка задач, мотивирование. Контроль. Планирование.

Каким должен быть эффективный руководитель.
Определение приоритетности каждой из задач по срочности и важности относительно достижения поставленных перед руководителем целей.
Анализ качеств необходимых руководителю для успешного выполнения поставленных перед ним задач

Делегирование полномочий:
- Определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию.
- Правила делегирования.
- Преимущества делегирования как метода руководства для руководителя и для подчиненных.
- Условия оптимального делегирования.
- Логистический подход при делегировании, особенности квалификации персонала
- Эффективные методы воздействия на персонал.
- Управление различными типами подчиненных.
- Применение современных методов воздействия на подчиненных.
- Воздействие на подчиненных с учетом их индивидуальных особенностей.
Оценка уровня готовности сотрудника к обсуждению вопросов:
- Логистика персонала
Наставничество
- Основные задачи наставника при обучении продавцов корпорации.

Вы можете заказать корпоративный тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:

Написав нам по адресу
Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Новости

3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».